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ESPN 拥有 8 个频道向外分发内容,定位不同的细分观众。依托于最先进的电视制作设备与丰富制作经验,ESPN 构筑了丰富的内容矩阵,通过 8 个电视频道向外分发。目前 ESPN 有 19 个体育新闻节目,8 个谈话类节目,2 个原创系列和 23 个体育赛事直播权等,业内保持领先。

会员费和广告收入是 ESPN 收入的主要来源。2017 年会员及广告收入合计到 101 亿美元,同比增长 3.6%,但增速显著放缓。会员费收入占据两项业务收入总和的 79%左右,占据主导。会员费的收取为 ESPN 首创,公司也在 1985 年通过会员费的涨价,首次在财务上实现盈利。

定位于三大电视台体育内容互补:尽管 ABC,CBS 和 NBC 三大巨头在电视体育内容中的地位难以撼动,作为新进入者的 ESPN 巧妙定位于三大电视台的覆盖内容的补充,购买互补性版权,例如,ESPN 在 ABC 的热门节目 MondayNight Football 前播放一个小时关于 NFL 的电影,成为初期收视率最高的内容之一。

不断购买版权扩大影响力,开始强势向运营商收费。凭借 Getty 集团的资金输血,ESPN 获得多项直播版权,如 NCAA、NBA 等,扩大影响力,不断积累其在体育领域的口碑和信誉。由于三大电视台的综合内容属性,覆盖内容仅限于核心赛事,ESPN 对于非核心赛事的全面覆盖,则成为了它的竞争优势。随着影响力的扩大,ESPN 强势向有线电视运营商收费。1983 年,宣布每个订户向运营商收取每月 1 美分。

受益于被 ABC 收购而产生的协同效应,上调向运营商收取的费用从而实现盈利。ESPN 从 ABC 平台上获得更多播出内容,实现成本协同,同时 NCAA 允许每个学校出售比赛版权,使得 ESPN 播出内容更丰富。1984 年,FCC 放开了有线运营商涨价权,ESPN 利用其议价能力,不断上调向运营商收取的费用,1985 年已经涨到 19 美分,并于同年宣布盈利。

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